前言

根据2018年年度总结会董事长讲话精神，为推进完成2019年年度经营管理目标，集团公司在结合市场分析以及总结分析2018年年度经营活动和梳理存在的问题的基础上，研究拟定了2019年度重点工作指导意见。

2019年度集团公司围绕 “制度改版、人才升级、文化落地、技术创新”的发展方针,以“自我完善、自我革新、自我提高”为主题，继续发扬明华“自强不息”精神，达到“坚持、团结、拼搏、创新、共赢”的目的。一个方针，一个主题，一种精神，一个目的，简称“2019年年度四个一工作目标”。

自2019年以来，各公司认真贯彻、狠抓落实，“2019年年度四个一工作目标”取得了阶段性成果。

云南分公司杨峰副总经理上任后，在短短一个多月时间内对团队进行了重新搭建，全面开展了专业技术培训工作，同时对项目进行了梳理与检查。并对客户进行了全面的回访。

杨峰副总经理表示，云南分公司在集团公司的带领下，一定做好“传帮带”工作，坚持以客户为导向，严格遵守公司制度，时刻牢记“公司训”，履法遵规，做到“行不离经，取不离道”。并保证以积极、主动的态度面对工作。

在对云南分公司的例行检查中，云南公司综合部工作扎实。在没有保洁人员的清况下，每周组织工程师对办公室进行大扫除。时刻保证办公室清洁、卫生、明亮。

贵州分公司

在原总经理离职没有增加新的管理者的情况下，分公司在王青松、明煜宸的带领下整个公司狠抓服务意识、团队意识，员工整体精神面貌有明显的提升。在技术方面由周燕、田荣牵头，狠抓技术，在保证业务质量与进度的前题下，进行了全面的整改。贵州分公司将5月、6月、7月作为质量整改月，以安顺为主线，对跟踪审计项目进行交叉复核，改进效果已初见成效。

贵州高管团队表示，坚决做到团结一致、谋定而后动，加强风控意识，在“2019四个一工作目标”的指导下，确保贵州公司2019年年度经营目标的达成。 

重庆公司

       在邵渝梅总经理经带领下，通过2018年的努力，以及今年对梁李娟副总的任用，公司有新的起色。

在成本控制方面，重庆公司外接项目时提前进行成本核算，针对性的承接项目。对内调整管理方法去掉无效成本。在确保员工收益及公司盈亏的同时，进一步提高了服务意识和管理意识。

邵渝梅总经理发扬明华“传帮带”传统，用将近四个月时间主动带领梁李娟副总经理梳理、改进公司管理问题与项目，走访客户。李孝川、韩伟、汪波等技术高管勇于担当，改变工作思路，在项目工作同时采用传帮带的方式，将以前部分项目存在的事后的审计，事后的补缺变成了提前交底、提前预防。

泸州公司

在喻林总经理的带领下，扎实推进各项工作。在团队人员严重缺失的情况下，各项工作执行规范，受到业主好评与奖励。泸州公司团队深知，团结就是力量。喻林总经理带领熊联德经理深入一线，对一线员工进行深入培训，保证了业务进度和质量。

广州公司张卫权总经理转变工作思路，在“2019四个一工作目标”工作指导下，重新定义广州公司“护城河”，迅速改变并抢占“赛道”。在未来的工作中，广州公司将继续发扬“自强不息“精神，实现公司目标。

四川公司加强“护城河”建立，至开年以来，在保证业务执行的同时，不断梳理客户、项目，组织十余次员工技能培训、更新发布了多个业务、管理相关制度。并全部录入ERP系统，最终将通过ERP系统实现大数据管理。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。明华人要有舍我其谁的豪情，发挥主观能动性，迎难而上，坚信困难没有办法多，脚踏实地解决问题。同时，我们要不断提高质量管控水平，履法遵规，居安思危，守好守住企业发展“生命线”；强化全面合同履约管理风险防控。