2018年8月12日上午9时，明华集团召开了二零一八年中总结会，回顾2018年上半年工作，对2018年下半年工作进行安排部署。会议由明华集团总裁办主任连伟主持，明华集团董事长明针女士、高级顾问罗启贵先生、执行董事杨鑫先生出席本次会议，全体中高管理层约70人参加会议。本次会议围绕“提质增效，转型升级”的总体工作思路，扎实做好各项工作，努力开创明华集团经营管理新举措，全面实现明华可持续发展新局面。

会议首先由明华集团四川公司总经理罗定清报告2018年上半年工作情况，罗总对在市场经营、咨询服务、标准化建设等方面取得的成果给予总结、褒奖及分析，但也明确指出目前存在的一些问题和不足，并鼓励在下半年的工作中要发扬优点、发挥优势、振奋精神，努力实现全年各项经营目标的完成。

明华集团各部门和贵州分公司、重庆分公司、广州分公司、云南分公司、泸州分公司、监理公司、会计事务所、网络公司也分别对2018上半年经营业绩、市场和客户管理、存在的问题及改善的措施作出工作汇报。

最后，明华集团董事长明针女士作出重要讲话。明针董事长首先对2018年上半年取得的工作成绩予以肯定。同时，对当前工作中暴露的问题进行了梳理与分析，突出切实有效可行的改善措施，要求各部门和子公司进一步落实内控管理制度，提高全体员工团结务实、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，大力推进企业文化的品牌建设，并全面部署了2018年下半年明华集团工作。

明针董事长还指出：2018年是明华成立11年来承前启后的关键年，在面临行业急剧变化的大环境下，公司全员要总结经验、统筹兼顾、沟通协作、迎难而上，各级管理者要坚决贯彻规模效益型发展方向，以效益良好、员工得利为价值导向，以全过程工程咨询企业为目标，持续推进企业转型升级；以信息化技术为手段全面推动公司技术升级，为客户提供有价值的服务；以加强制度建设和绩效考核管理为抓手，全面提升公司执行力和管理水平。

我们坚信在明针董事长的正确引领下，与明华集团同心同向同行，不断创新，努力拼搏，团结一心，踏实奋进，共同为明华集团的美好明天贡献智慧与力量！