2017年9月8日下午2点，中道明华2017年度绩效冲刺启动会在成都总部会议厅顺利召开。总部各级领导及全体员工参加了会议，各分公司通过视频会议参加。会议由人事部总监杨冬梅主持。

杨总监首先对当前各公司年度经营目标的完成情况做了分析，并宣布了年度绩效考核的奖惩制度。随后，各公司负责人分别发言，分析现状，分解目标任务并带领员工宣誓一定完成既定目标。

最后明中道华董事长明针女士作总结发言。明董首先对当前任务完成进度较好的贵州分公司和广州分公司进行了表扬，并鼓励他们再接再厉向冲刺目标发起挑战。

随后，明董对全年绩效考核工作提出四点要求。一是要认清当前形势，绷紧考核之弦。绩效考核是指挥棒、风向标、赛马场，各分公司要有清醒的认识、充分的估量，采取有效的措施积极应对，决不能盲目乐观、麻痹大意，导致功亏一篑、前功尽弃。二是要重申既定目标，精准发力冲刺。咬定目标不动摇，坚持问题导向，加强对薄弱环节的查漏补缺，确保工作短板逐项落实、逐项解决。三是要严格责任落实，确保工作实效。抓好绩效考核工作，关键是要“责任层层上肩、压力传导到位”，切实做到领导责任落实到位、工作调度有序有力、各部门协调配合、结果运用严格兑现。四是要坚持超前谋划，争取来年主动。系统梳理考核指标体系，不断提升指标设定的科学性、激励性和导向性，切实发挥好考核的风向标和指挥棒作用。

明董坚信拥有“奋力平博，争分夺秒”精神的明华人一定能完成2017年度经营目标，交出一份令人满意的答卷。